Mergers & Acquisitions
Ist eine "Buy-and-Build-Strategie" sinnvoll, um eine Unternehmensstrategie zu befeuern? Welche strategische Kompetenz kann ich damit aufbauen?
Schafft ein (Teil-) Verkauf oder "Cash-out-Weg" neue Ressourcen für meinen neuen Strategieweg?
Alles muss in die Gesamtstrategie passen!
Vom Strategieplan über die Konzeption, Transaktion bis zur Integration/Segregation.
Die Ablaufprozesse mögen sich in diesen Aktivitäten grundsätzlich ähneln. Aber jede "anorganische" Entscheidung hinterlässt im Unternehmen einen eigenen, massiven Abdruck. Prüfen wir zusammen und diskret im Rahmen der Gesamtstrategie, welche Wege sinnvoll, zukunftsorientiert und profitabel sind.
Selbstverständlich gehen wir inhaltlich durch klare Strukturen. Von der Matchinganalytik und Erarbeitung von Handlungsoptionen zu ersten Kontaktgesprächen, Klärung von Bewertungsfragen und Preisfindungen, Vorbereitung von Due Dilligence Prüfungen, bis hin zu "Post-Merger-Integration/Segregation".
... aber vorher schaffen wir gemeinsam Sicherheit über den zu erzielenden Nutzen. Ihre MItarbeiterInnen danken es.